集团要闻

安粮集团传达宣贯安徽国贸一季度工作点评会精神

发布时间:2022-04-24

  4月21日下午,企业在安粮中心1号楼3208会议室召开会议,传达海螺集团、安徽国贸一季度工作点评会精神,安粮集团董事长曹训立主持会议并讲话,集团(控股)领导,财务、运营、人力等相关部门负责人,子企业及其相关部门负责人参加会议。


  会议传达了海螺集团王诚董事长对二季度重点工作提出的“五个狠抓、五个力保”指示、安徽国贸何传友董事长对二季度重点工作的三点要求等会议精神,并就完成预算指标、银行账户管理、清理僵尸企业、处理低效无效资产、压降两金占用等提出工作目标。部分参会领导、部门负责人对重点工作进行了补充发言。
  曹训立董事长作总结讲话,对二季度重点经营工作作出安排部署。他要求,层层宣贯海螺集团、安徽国贸工作点评会议精神,瞄准重点任务、节点目标紧抓狠抓关键工作,上下同心确保实现上半年时间过半任务过半。他强调,要分析总结一季度工作中存在的问题与不足,既要研判外部不利因素影响,更要刀刃向内剖析自身问题,拔高标杆、对标一流,牢牢把握二季度开展经营工作的黄金时期。他指出,完成预算指标如积土成山、汇河成海,各子企业要按照周调度、旬预测、月总结、季分析工作要求,分解目标,按时完成,确保顺利实现“双过半”。他明确,要进一步加大集团职能部门管控力度,以“问得更深、盯得更紧、办得更细、做得更好”为导向,统筹抓好监管与服务工作。

  会议还对薪酬绩效、会计核算、低效无效资产及僵尸企业处理等工作提出具体要求,进一步明确目标并落实责任单位,力保实现“半年双过半、全年夺胜利”!